在家居建材這個(gè)行業(yè)，有一些從事銅門門窗定制加盟的朋友。對(duì)于目前來說，雖然開一家銅門門窗定制加盟店的門檻不太高，但是做得好的卻寥寥無幾。這主要是因?yàn)楹芏嗳嗽陂T店的經(jīng)營(yíng)過程中，不懂得如何管理門店的業(yè)績(jī)。接下來，銅盟薈銅門就為大家介紹這5個(gè)大招，讓你的銅門門窗定制加盟店業(yè)績(jī)猛增！

  第一、管理好門店的樣板

  其實(shí)對(duì)于一家銅門店來說，通常比較暢銷的產(chǎn)品只有那么幾款。因此，你需要對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群體進(jìn)行一個(gè)調(diào)查，找出他們喜歡的幾種款式產(chǎn)品進(jìn)行上樣。同樣比較好賣的顏色，也只有那么兩三款經(jīng)典色。那么，這幾款顏色比較暢銷的，要和廠家溝通，長(zhǎng)期留有庫存色。

  第二、管理好價(jià)格和折扣

  目前有很多開銅門門窗定制加盟店的是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的模式，而一般在銷售上，老板娘通常是銷售冠軍。這不是因?yàn)槔习迥锫斆?，而是因?yàn)槔习迥镏赖變r(jià)，有錢賺她就賣了。但其他的店長(zhǎng)、導(dǎo)購，他就不敢用非常低的折扣來賣。所以，有時(shí)候店鋪的折扣就非常混亂，因此要學(xué)會(huì)管理好店鋪的價(jià)格和折扣，最好制定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者上下限的價(jià)格體系。

  第三、管理好客戶資源

  一般客戶分為2大類：未成交的客戶、已成交的客戶。一般未成交的客戶也稱為意向性的客戶，對(duì)于這部分意向性的客戶，小編發(fā)現(xiàn)很多門店的老板都做得不到位，通常表現(xiàn)出沒耐心或者跟進(jìn)次數(shù)少。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，80％的銷售來源于第4次至第11次的跟進(jìn)；對(duì)于已成交的客戶，也要做好定期上門回訪，順便帶點(diǎn)小禮品，這樣可以讓老客戶給你形成轉(zhuǎn)介紹。

  第四、制定好銷售的目標(biāo)

  對(duì)于銷售目標(biāo)這塊，不能每個(gè)月新增多少的新客戶，就做多少的業(yè)績(jī)，做到哪就算到哪，順其自然。對(duì)于店鋪每個(gè)月的銷售目標(biāo)和業(yè)績(jī)，一定要去制定計(jì)劃目標(biāo)。如果沒有完成計(jì)劃目標(biāo)，要去總結(jié)為什么沒有完成？找出原因，進(jìn)行改善。

  第五、管理好團(tuán)隊(duì)的氛圍

  不管是大公司還是小門店，團(tuán)隊(duì)的氛圍是非常重要的。只有規(guī)范好制度，讓大家明確自己的崗位職責(zé)、工作流程以及績(jī)效考核。再通過運(yùn)用激勵(lì)的薪資方案，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員保持目標(biāo)一致，互相配合，打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工才能更穩(wěn)定，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。

  對(duì)于門店的管理，是令很多銅門門窗定制加盟商頭疼的問題。以上就是銅盟薈銅門跟大家詳細(xì)介紹，銅門加盟店在運(yùn)營(yíng)管理方面提升業(yè)績(jī)的五個(gè)大招。正在開銅門加盟店的或者有意向開銅門店的朋友們，可以參考一下，根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，希望對(duì)大家有所幫助。

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